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服装行业跨界怎么做新零售

02-09 19:00:25 来源:未知 发布:浦泽 服装 人已围观

简介本文由浦泽编写,核心关键词是:电商服装新零售。文章标题为服装行业跨界怎么做新零售,主要讲解了服装行业跨界怎么做新零售.才开始接触新零售不久的服装新零售应该怎样做跨界新零售呢? 2016年在服装产业转变升级过程中,众多服装公司选择了跨界多元化,或者瘦身变更主业,同时也有不少服装公司围绕服...

才开始接触新零售不久的服装新零售应该怎样做跨界新零售呢?



2016年在服装产业转变升级过程中,众多服装公司选择了跨界多元化,或者瘦身变更主业,同时也有不少服装公司围绕服装主业,以资本为纽带,向产业链的上下游,特别是向下游的物流、渠道、零售、服务等产业链环节延伸,向多品牌、多品类、产品+服务式的生活方式品牌转化。 朗姿收购了两大医美品牌。朗姿股份2016年营业总收入、利润总额、净利润均呈不同程度增长,为其加快全面升级提供了动力。对于2016年喜人的业绩,朗姿股份表示,业绩增长的主要原因在于不仅持续深耕女装业务,并且加快阿卡邦婴童业务在全国线上线下的市场拓展,以及迅速打造医美板块。 早在2014年朗姿就开启了投资转变计划,声称构建“泛时尚产业互联生态圈”。2016年4月,朗姿向韩国DMG企业投入2520万元,进入医美领域,同年10月16日,朗姿发布公告称,企业拟出资5亿元设立全资子企业朗姿医疗管理局限企业,将专注于医疗整形美容产业领域。 朗姿股份透露,在2017年,将加速融合女装、婴童、医美、化妆品等四大业务板块。 服装行业市值规模仅次于海澜之家的雅戈尔,依然在持续加大对房地产、金融投资领域的投入。颇有先见之明的雅戈尔,早早实行了房地产+投资的策略。 早在2009年,其房地产和投资业务便贡献了当年近八成的利润。雅戈尔这个由李如成一手打造的“服装王国”,现在已经横跨纺织、地产、对外贸易、金融投资多个领域。 杉杉则打算把服装业务分拆上市,还干起了能源锂电池;七匹狼不仅像雅戈尔地产搞得风生水起,还涉足再保险;步森则是搭建起“公司金融科技”这个新的业务方向。除了传统老牌服企,年轻品牌同样也在尝试接地气的“不务正业”。美邦尝试在旗舰店开设书吧和咖啡吧,拉夏贝尔重金投资咖啡品牌。一旦服装公司多元化战略玩得风生水起,不务正业似乎是必然之势。 对于服装公司来说,跨界尝试已经成为一种新风潮。不过业内人士坦言,真正将跨界合作转变为常规盈利商业模式的公司例子并不多。 主业转变的大军中,也有惨烈的例子。2016年9月更名的服装品牌大杨创世,其7月完成的重大资产重组实则是圆通速递借壳上市的关键步骤,大杨创世的主营业务也彻底从服装转变为快递行业。2016年9月13日,大杨创世发布了一份公告称,企业的拟出售全部资产与负债,并以发行股份方式收购圆通速递100%股权,后者交易作价为175亿元。 董事长李桂莲带着4位高管辞去上市企业的职务。这也意味着圆通快递借壳,这家号称备受沃伦·巴菲特青睐,并为其量身打造过20套西装的服装公司落寞退市,快递业取代服装成为了上市企业主业。 一位对大杨创世非常熟悉的行业资深人士表示,在他看来,大杨创世原本有机会借助资本市场的力量成为行业龙头,但最终企业的市值规模始终徘徊在服装上市企业垫底位置,就是在于大杨创世对转变机遇的把握程度不够所致。 细究目前国内市场上的一些例子,本土品牌在跨界合作和品牌营销效果上还是稍微有些欠缺,跨界合作已经成为消费者期待的营销活动,真正的跨界是以产品吸引消费者,但卖的却是品牌。 总体来说,当前的服装产业,实业依然艰苦,其一直处于粗放式的发展状态中,转变仍在路上。服装公司改革都是大势所趋,或跨界合作,或转变变革,未来,这一趋势将继续蔓延。

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